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重庆金商峰商业管理有限公司

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商业运营管理服务内容

商业运营管理服务内容

发布日期:2020-03-10 作者: 点击:

  商业运营管理服务内容

  一、商业运营管理服务内容

  1 、维护良好的整体形象和秩序

  2 、确保消费者满意

  3 、使物业保值增值

  4 、为业主创造最大赢利机会

  二、经营管理方面

  1 、商业项目形象管理 对商业项目进行统一的形象 (CIS) 策划和管理,以确保商业项目良好的形象和信誉。

  1) 理念设计 (MI) :发展目标,经营定位、商街理念、广告宣传语等;

  2) 行为设计 (BI) :经营守则、店员仪容仪表、着装规范、礼貌用语、行为规范等;

  3) 视觉设计 (VI) :标准色、店标、店旗、胸牌、包装袋、印刷品、办公用品等。

  2 、商业卖场现场管理 对商业卖场进行统一、有序、科学的管理、确保良好、美观的销售环境和秩序。

  1) 店铺装潢:遵循商业项目自身的统一规定和要求,不得随意装修,应维持本商业项目的整体形象。

  2) 货架使用:统一使用较为高档和美观的开架式货架,并按规定摆放。

  3) 商品陈列:按规定对商品进行陈列摆放,不得占用过道和乱堆乱放。

  4) 店内广告:店内品牌和商品文选宣传、 POP 等,按规定设计展示、不得乱贴乱挂;

  5) 现场促销:促销活动应遵守商业项目的统一规定和要求,不得破坏商业卖场正常的经营秩序。

  3 、市场营销推广

  1) 营销策划:制定商业项目整体营销和竞争策略,制定全年和阶段性的市场推广计划。

  2) 宣传促销:对商业项目进行统一、有效的宣传推广,举办整体和主题促销活动。

  3) 品牌演绎:传播品牌故事、品牌时尚、举办品牌推广、时装表演、沙龙等活动。

  4) 发行《本项目商业会刊》 :传播企业文化,传递流行时尚和动人事迹等,并免费赠送给投资业主及经营者和顾客。

  5) 实施会员制:对顾客实施钻石、金、银卡会员制,以锁定顾客,提高销售额。

  6) 资料库行销:建立顾客资料库,开展资料库直效营销。

  4 、商业价格管理

  1) 实施统一明码叫价。

  2) 禁止价格欺诈行为。

  3) 不得随意降价促销。

  5 、商品质量管理

  1) 进店经营的商品必须是品牌商品,按区域功能定位对接。

  2) 进店商品以中高档为主以确保商品质量。

  3) 严禁假冒伪劣产品,假一罚十。

  4) 实行商品质量“三包”。

  5) 对商品质量进行抽检。

  6 、顾客服务规范

  1) 售前服务:提倡主动、微笑和站立服务,但不得争客、抢客。

  2) 售中服务:耐心热情介绍,礼貌迎送顾客,但不得强行买卖,严禁与顾客争吵。

  3) 投诉处理:设立投诉热线,统一处理顾客投诉,确保顾客满意。

  4) 售后服务:质量三包,送货安装跟踪服务等。

  7 、经营指导管理

  1) 教育辅导:专家讲习,经营者交流会,店员培训,外出观摩,销售服务与建议等。

  2) 销售协助:提供营销策略、宣传展示、商品陈列、店头促销等协助服务。 、

  3) 营业竞赛,奖励优胜的经营者。

  4) 经营分析:根据销售报表作汇总,在较和趋势分析,制定业绩提高政策。

  5) 信息服务:为经营者提供国家政策、市场动态、竞争状况等信息服务。

  6) 租户调整:通过经营分析,替换不合理或无法继续营运的租赁经营户。

  8 、品牌招商服务

  1) 为投资者或租赁经营户提供的品牌厂商引进、选择和对接服务。

  2) 代表商场与品牌厂商进行谈判,争取最优的营销方式和经销条件。

  3) 代表本商业项目和组织经营者参加各类大型展销会、订货会。

  4) 组织经营者到处地参观、考察、学习和旅游。

  9 、政府关系协调

  建立与政府各部门的良好关系, 争取各部门的配合支持与租费优惠, 实行统一交税, 使经营者集中精力搞经营, 降低经营成本, 减少后顾之忧。

  三、经营服务方面

  1. 生活服务:提供就餐、休闲、娱乐、客房、租房等方面的服务。

  2. 办公服务:提供传真、文印、电子邮件、会议、信件收发、书报订阅等服务。

  3. 专案服务:为品牌提供策划设计、陈列展示、广告宣传、市场推广等度身订做服务。

  4. 办证服务:为经营者提供必要的工商、税收、许可证办理服务及争取税费优惠。

  5. 贷款服务:协助经营者办理必要的流动资金银行贷款服务。

  6. 人事服务:为经营者提供人员招聘、培训、管理、档案等服务。

  7. 其它服务:提供经营者所需要的其它服务,为经营者创造最大的方便条件和赢利机会。 通过科学、有效的管理 和有针对性的专业服务、形成“统一形象、统一宣传、统一促销、统一服务、统一招商、统一管理、统 一协调”七 个统一使本商业项目树立良好的品牌形象和信誉,提高经营者的经营管理水平,形成 1+1>2 的整体合力,创造本 商业项目最大的竞争优势和顾客满意度,提升每个经营者的销售业绩。

  四、商业管理机构旗下组织及职能

  1. 行政部:负责行政管理、人事管理、政策关系协调,后勤服务等。

  2. 招商部:负责品牌招商与厂商谈判、组织参加展销会、订货会等。

  3. 市场营销部:负责广告策划、营销策划、展示设计、宣传促销、刊物编辑、会员制、销售协助、经营分析、信息服务、品牌 专案服务等。

      4. 现场管理部:负责建立商业卖场经营管理规章制度,对经营者经营行为进行督查、奖惩以及教育辅导、租户调整等。

  5. 客服部:负责客户咨询、开票、客户投诉、售后服务。

  6. 财务部:负责统一收费、财务分析、财务管理等。

  7. 物业中心:

  1) 安全保卫:维护顾客的安全,维护经营者的经营活动及财产安全,维护商场的设施设备安全,防盗、防火、防 害,确保商 业卖场的安全有序运行。

  2) 环境卫生:由专人对商业卖场进行清洁卫生和绿化管理,确保干净整洁、舒适明亮的购物环境。

  3) 物业维护:由专业人员对设施设备进行管理,养护和维修,保证其良好正常和低成本运行。

  五、商业管理收费

  1. 租金或营业提成:根据每户不同的租赁方式按合同规定收取,此项费用涵盖了运营管理公司的服务及管理费用

  2. 物业费:按国家有关规定收取,包括保安、环境卫生、物业维护等费用,按建筑面积分摊到户,每月月底实收。

  3. 公共能耗费:按实际发生费用,依建筑面积分摊到户,每月交纳一次。


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关键词:商业运营管理,商业运营管理公司,商业运营公司

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