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  • 商业运营管理公司教你如何进行商业改造?

      如何进行商业改造?7大手法化腐朽为神奇  1、产品再定位  每个商业体的脱胎换骨的过程,重要的是认知和把脉市场趋势。日常生活中,我们怕的就是对市场趋势的漠视和错判,对微观市场特征的模糊认知。产品定位的本质是:我的客户是谁?我有什么与众不
    发布时间:2019-08-23   点击次数:0

  • 管家婆式管理—有优势可言吗?

      财务管理软件管家婆以其傻瓜式的管理模式,赢得了广大财务人员的喜爱。它最大的特点就是智能得几乎到傻瓜式的管理,功能强大,几乎不用使用者费什么脑子就可以完成。放眼如今的中小型企业,这种管家婆式的领导处处皆在,并成为企业一道“亮丽”的风景线。
    发布时间:2019-08-23   点击次数:0

  • 给予好保养,才能延长货架使用寿命

      在我们的生活中,很多的事物都是有使用年限的。开玩笑地说,我们人也有着一定的寿命,平凡的事物怎么会没有呢?但是如果做好了一定的保养工作,或者这些事物的使用年限就会延长一些,甚至也不会有什么故障产生。    对于货架而言,也是同样的道理。
    发布时间:2019-08-16   点击次数:0

  • 商场开发与管理:千军易得 一将难求

      “蜀中无大将,廖化作先锋”,这句成语所揭示的原本是三国后期蜀汉人才奇缺的历史事实,后来则引伸为泛指因为没有杰出人才,平庸之辈也能侥幸成名,与“山中无老虎,猴子称霸王”意义相近。唐朝的魏元忠说:“何代而不生才,何才而不生代?”进而他说:“
    发布时间:2019-08-16   点击次数:0

  • 超市装修的合理性

      超市是一个可以供许多市民们挑选自己心仪商品的地方。同时,对于超市的装修来说,作为顾客来说,还是相当有发言权的,所以在选择装修风格和布局时,应该多多征集超市顾客们的意见,只有这样才能吸引尽可能多的客源。    如果一个超市装修的布局格调毫
    发布时间:2019-08-07   点击次数:0

  • 商品的陈列

      商品的陈列对销售也有着很大的影响,所以对于不同商品,要根据其特性来摆放在相应的位置,将商品的最好的一面展现出来.同时,还可以借助灯光和包装等方式来使商品更具有吸引力.只有掌握了商品陈列的方法,才能使顾客对商品产生兴趣,从而也提高了商品的
    发布时间:2019-08-07   点击次数:1

  • 提升卖场销售六要点

      做销售做到最后,其实大家都明白一个道理,就是在做终端,终端销售业绩不好,其他的提升都是空谈。在工作的过程中,很多零售经理,一味在抓人力,业绩不好就大声的训示下面的员工,结果适得其反,业绩不但没有做起来,下面的营业员人心动摇,个个喊着要辞
    发布时间:2019-08-01   点击次数:1

  • 沃尔玛、大润发、丹尼斯等一流超市的陈列标准

      终端产品的陈列情况直接影响了产品销量及形象展示效果,总结归纳了终端陈列的九字方针、卖场陈列十点规范、初中高级十八项陈列法则,比较系统的阐述了终端陈列的标准与细节,也是做陈列最基本的要求。  陈列法则虽然多,但不是“限制”,这些科学与实践
    发布时间:2019-08-01   点击次数:1

  • 产权形式对公共商业楼宇经营管理的影响

      由于公共商业楼宇产权性质的多样性,决定了其管理的难易、经营方式的不同。从目前全国这类经营场所的经营方式与状况分析,有以下两种比较突出的现象:  一、统一产权的方式较分散产权方式便于管理,经营效果好  统一产权的方式便于统一招租、统一调
    发布时间:2019-07-25   点击次数:1

  • 房地产营销之商业地产的运作管理模式

      目前在我过集团性质的开发企业,近期开发的很多项目多半与商业运作有关,虽然我没有从事过大型商业地产开发企业管理,但就国内目前大力推广商业地产的诸多集团来说,主要是商业地产运做模式初步研究整理如下:  1、如何使商业地产开发风险降到最低  
    发布时间:2019-07-25   点击次数:1

  • 文化营销在商业企业经营中的地位和作用

      所谓文化营销,就是利用企业文化力进行营销,内塑文化营销理念,外塑文化营销形象,做好文化营销对商业企业的经营管理有着重要的作用。商业企业文化营销包括企业文化、商业文化、品牌文化、消费文化等内涵,运用现代营销手段,展示和弘扬企业文化、推广品
    发布时间:2019-07-25   点击次数:2

  • 百货商场营销策划工作中的三个误区解析

      出于将复杂的营销职能拆分细化的需要,百货商店一般都有独立的策划部门。大多数叫“策划部”,也有些叫“营销部”或“市场部”,除了一些边际职能有所扩大或缩小,主要职能仍然在于:在百货商店品牌和商品营销业务流程中,担当规划、统筹和参与实施的工作
    发布时间:2019-07-12   点击次数:1

  • 商业管理的中的 “柔”与“刚”

      柔性管理是针对知识经济和全球化实际经营提出的管理思维和管理方式,讲究管理软化。管理柔性化会更加激发人的主观能动性,并适应知识经济刚性竞争的需要。柔性管理是相对于刚性管理而言,从刚性管理的发展过程中创造性地提出来的。  目前“柔性管理”在
    发布时间:2019-07-05   点击次数:5

  • 商场货架的特点介绍

      商场是销售各类商品的地方,各种各样的商品要摆放出来才能被人看到,而且还需要整齐、漂亮,才能够吸引消费者购买。因此你在商场中都会看到各种各样的货架,通过货架的帮助才能让商品摆放整齐,让消费者对商品一目了然。  商场货架的一般特点:  1.
    发布时间:2019-07-05   点击次数:11

  • 商业运营管理招商计划的跟进落实

      商业运营管理招商计划的跟进落实  标杆企业L企按照四个维度来确保招商计划的真正落地。  一是按照三大节点把控招商计划:分别按照招商进度达到30%、80%、100%三个节点对招商计划予以跟进;  二是按照不同的业态分解招商子计划:如按照餐
    发布时间:2019-06-28   点击次数:6

  • 商业运营管理招商管理难度

      商业运营管理招商管理难  对于刚从住宅转型商业地产的开发商而言,在解决了预算管控和资金的问题之后,需要面对的最大难题就是如何正常有序地开展招商管理工作。这些新转型的开发商存在一个共同特点,那就是没有一个强有力的品牌资源库作为发展商业地产
    发布时间:2019-06-28   点击次数:5

  • 商业运营管理现金流可控

      商业运营管理现金流可控  对于商业项目而言,商管团队首先要保证现金流的持续稳定,其次还需关注如何通过过往租金水平来对将来的租金水平进行合理预估,用以预测将来的现金流,从而预测现金流量表中的波峰,提前进行削峰填谷,确保现金流安全。  首先
    发布时间:2019-06-28   点击次数:5

  • 运营指标可控

      运营指标可控  在编制合理的预算目标之后,需要将其逐层细分为商业管理团队管理过程中需实时关注的关键KPI指标,如资产收益率、租金增长率、EBITDA利润额、建面租金单价、租金占营业额比重等,还包括客流量、营业额这些关键的经营指标,这些指
    发布时间:2019-06-28   点击次数:4

  • 二是运营成本预算管控体系

    首先,基于项目将运营成本分成三大类。L企的运营成本预算目标的编制基于合理、规范的运营成本科目树来编制,将运营成本分为运营整改、推广和招商三大部分,按照项目维度编制后,由商管公司统一汇总。其次,统一运营成本科目确保口径一致。L企专门制定商业项
    发布时间:2019-06-14   点击次数:2

  • 痛点1:商业运营公司预算管控难

    相比住宅地产而言,商业地产的精细化管控要求更高,住宅地产的报表精确度以“万元”计,而商业地产的报表要精细到元甚至角、分,因而要求商业地产的预算管控体系能够真正建立起来。在预算管控方面的难点主要体现在实现以下三个方面可控。1、预算目标可控商业
    发布时间:2019-06-14   点击次数:3

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