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商业管理都包括什么 ???

商业管理都包括什么 ???

发布日期:2020-03-20 作者: 点击:

一、商业物业(地产)项目建设之前

1、策划定位:项目的整体定位、商业功能定位、商业业态定位、建筑产品定位、经营品类定位、目标品牌定位、目标顾客定位等十大定位问题,确定项目的建设方向、定位目标。

2、商业规划设计:包括总平概念规划、商业规划布局、商业动线设计、店铺柜位划分、物业标准确定、设备配套选型、项目扩初设计审核及顾问咨询、项目施工图设计审核及顾问咨询。

二、商业物业(地产)项目建设中期

1、商装设计:对商业物业的内部空间、外部空间、灯光照明、导购指示、商装标准进行设计,以保证商业物的空间环节、视觉效果与项目的商业定位和品牌要求和谐统一。包括:商业空间概念设计、商业照明概念设计、 商场专柜店面设计、导购指示标牌设计、外立面和外广场概念设计。

2、地产销售(如需要):策划并确定项目包装概念、投资价值、销售卖点、定价策略、销售策略、销控策略、聚客策略和危机处理策略等等,帮助开发商实现资金回笼和投资收益。

三、商业物业(地产)项目建设后期

1、招商:主力店招商、一般品牌店或店铺招商。

2、运营管理:商场开业筹备、组建商业管理团队、进行各项商业管理培训、品牌优化和商户训导、指导的店铺形象、品牌形象及商品陈列、监督指导商户的销售管理、商品管理、员工管理、促销管理、顾客管理、规范管理服务、销售促销管理等。

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扩展资料

商业管理体制的实质,就是如何处理以下四个方面的关系。 

一、正确处理中央和地方的关系,合理确定商品管理的中央集权和地方分权的界限

中央和地方的关系,实质上是全局和局部的关系,是长期利益和目前利益的关系,也是管与放的关系,条条和块块的关系。商业历次改革的经验教训,就是没有处理好这个关系,不是管得过多、控制过严形成“条条专政”,就是放而不管、失去控制造成“块块封锁”。

二、正确处理国家和企业的关系,实行政企分开,这是商业体制改革的一项重要内容

企业是国家基层的经济组织,也是国家经济管理的基础。企业的效益是社会效益的基础,没有企业效益,就没有国家效益,企业管理水平直接关系到整个宏观管理水平,关系到整个社会的经济效益。

三、正确处理企业与职工的关系

管理的基本任务是对人的管理,它包含着组织、约束、使用和激励。其中激励是人的管理核心,激励所发生的核变会产生无穷的力量,是企业得以不断发展的基本因素。

四、处理好宏观间接管理和直接行政管理的关系

商业体制改革的一项重要内容就是由单一的、直接的行政于预转向宏观的间接管理。“放开、搞活”不等于放而不管,开而无序。市场经济是法治经济。在增强企业活力、充分发挥市场机制的同时,必须辅以必要的、直接的行政管理和法制约束。


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关键词:商业管理,商业管理公司,四川商业管理

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