重庆商业地产项目的规模与形态上，可分两大类，一类是服务于大型综合商业的shopping Mall，即购物中心;还有一类是商业街的商铺店面。作为专业的商业管理设计公司，主要针对购物中心来谈几个问题。

　　1、大型综合商业地产项目和住宅项目有所不同，其租售对象并非直接的购物消费者而是商家，特别是主力店。因此发展商首先要找到主力店，按照他们的要求进行规划设计，这一过程最为艰难。

　　2、一个几十万平米的店，招一家主力店最多2万平方米，即使确定了能够解决十万平米的主力店，那么还有十几万平米等待解决，这对于发展商无疑将形成巨大的压力。同时发展商要将店铺租售出去，就必须先决定主力店的形式，是仓储式还是家电用品销售。

　　3、因为对于不同的主力店，其卖场的比例大小也不同，以国内外主力店为例他们对卖场的面积、停车位的面积、货架的陈列、空间的高度等都有一系列的要求，如果发展商自己在做设计时不符合这样的要求，那么项目越深入，后其招商的困难就越大。

　　扩展资料：

　　商业管理体制实质：

　　商业管理体制的实质，就是如何处理以下四个方面的关系。

　　正确处理中央和地方的关系，合理确定商品管理的中央集权和地方分权的界限

　　中央和地方的关系，实质上是全局和局部的关系，是长期利益和目前利益的关系，也是管与放的关系，条条和块块的关系。

　　1.从我国国情出发，坚持“统一领导，分级管理”的原则。这既是经济发展的客观要求，也是实行宏观管好管住微观放开搞活的必要条件。因事制宜、因地制宜地划分中央和地方在管理商品流通的权限。

　　2.要维护宏观管理的严肃性。统一领导，就是要统一在国家的方针、政策的基础上，统一在国家总体发展的目标上。商业工作的方针、政策、重要规章制度，以及重要商品流转计划的制定，不论在任何时候、任何情况下都必须集中统一，具有法律性质的约束力。一切商业企业都应严格遵守，贯彻执行，保证完成。